Det, der begyndte som et enkelt alternativ til handel med brugte børnevarer i lokale Facebook-grupper, er på 10 år vokset til Danmarks største kæde inden for genbrug til børnefamilier.
Siden åbningen af den første butik i Valby har kunder gennem Børneloppen handlet brugte børnevarer for mere end 1,2 milliarder kroner, og over 30 millioner varer har fået nyt liv.
Beregninger baseret på analyser fra PlanMiljø og Deloitte viser, at genbruget gennem Børneloppen har medført en beregnet besparelse på mere end 70.000 ton CO₂ og over 10,5 milliarder liter vand.
Samtidig har Børneloppen indledt en investeringsproces med ambitionen om at hente kapital til yderligere vækst, digital udvikling og online salg.
Jeg havde aldrig forestillet mig, da vi åbnede den første butik, at vi 10 år senere skulle stå med 30 millioner genbrugte varer. Endnu mindre, at vi skulle opleve en generation af forældre, der ofte starter deres indkøb med at lede efter brugte varer. Det er en udvikling, jeg er utrolig stolt af, at Børneloppen har været med til at drive siger Johanna Kiel Nielsen, medstifter af Børneloppen
En ny generation af genbrugere
For 10 år siden købte mange familier hovedparten af deres børnetøj, legetøj og udstyr nyt og supplerede med genbrug. I dag oplever Børneloppen en generation af unge forældre, som er vokset op med bæredygtighed som en naturlig del af hverdagen og derfor ofte leder efter brugte varer først.
De handler både i fysiske butikker og på digitale markedspladser som Reshopper og Vinted. Samtidig er der kommet prestige i at gøre gode genbrugsfund.
På Instagram og TikTok deler mange deres brugte køb gennem såkaldte "hauls", og genbrug er blevet noget, man gerne viser frem.
Min egen generation skulle i højere grad lære at tænke bæredygtigt. Mange unge forældre virker nærmest født med det. De ser ikke genbrug som et kompromis, men som et naturligt og attraktivt valg siger Johanna Kiel Nielsen, der selv er mor til to teenagepiger
Fra bøvl i Facebook-grupper til en moderne genbrugsoplevelse
Da Børneloppen blev grundlagt, voksede handlen med brugte børnevarer i lokale Facebook-grupper. Her oplevede mange bøvl med beskeder frem og tilbage, prisforhandlinger, aftaler om afhentning og ture til posthuset.
Børneloppen blev skabt som et enklere alternativ, hvor familier kunne købe og sælge brugte børnevarer i lokale butikker med personlig service og uden selv at skulle håndtere hver enkelt handel.
Siden har markedet ændret sig markant. Coronanedlukningerne satte hele forretningsgrundlaget under pres, da butikkerne måtte holde lukket i perioder. Senere fulgte bølgen af ultrabillige varer fra Temu, mens internationale markedspladser som Vinted har gjort konkurrencen om kundernes opmærksomhed mere digital.
Da vi begyndte, var vi i høj grad et modsvar til onlinehandel og apps. I dag bruger kunderne både butikker, apps og digitale markedspladser. Vores opgave er derfor at holde fast i det, vi er gode til, samtidig med at vi følger med kundernes forventninger siger Johanna Kiel Nielsen.
Den personlige service, de hyggelige butikker, lokale events og nærværende markedsføring er fortsat centrale dele af konceptet. Samtidig har Børneloppen investeret massivt i sin digitale udvikling.
Kædens app har passeret 105.000 downloads og bruges ved omkring hver tredje ekspedition i butikkerne.
Børneloppen har også taget de første skridt inden for online salg. Det gør det muligt for de lokale butikker at nå kunder i områder, hvor kæden ikke har en fysisk butik.
Har man en app, skal den bare spille. Vi er langt fra en Zalando-oplevelse, men vores første erfaringer med online salg er lovende. Pludselig kan en butik i Helsingør sende en vare til en familie på Bornholm, og det giver vores butikker og sælgere en større kundekreds siger Johanna Kiel Nielsen.
En miljøgevinst i milliardklassen
Den beregnede CO₂-besparelse svarer til næsten 539 millioner kilometers bilkørsel eller omkring 13.450 ture rundt om jorden langs ækvator.
Den beregnede vandbesparelse på over 10,5 milliarder liter svarer samtidig til mere end 2,1 milliarder toiletskyl.
Det er vores kunder, standlejere og butikker, der sammen har skabt effekten. Hver gang en vare får et nyt hjem, bliver dens levetid forlænget, og behovet for at producere nyt bliver reduceret. Tallene viser, hvor stor en forskel mange små valg kan gøre tilsammen siger Johanna Kiel Nielsen.
Klar til næste vækstfase
Børneloppen har i dag 16 butikker i Danmark og to franchiseforretninger i udlandet, én i Belgien og én på Island.
Virksomheden har derfor indledt en investeringsproces med ambitionen om at hente kapital til yderligere vækst, digital udvikling, online salg og styrkelse af brandet.
De kommende år skal vi blive endnu bedre til at få den fysiske og digitale kundeoplevelse til at smelte sammen. Vi tror fortsat på styrken i de lokale butikker, men ser også et stort digitalt potentiale. Derfor har vi indledt en investeringsproces, som skal give os mulighed for at investere endnu mere i vækst.
Vores fokus er Danmark, hvor vi fortsat ser et stort potentiale. Samtidig har vores dygtige franchisetagere i Belgien og på Island vist, at konceptet fungerer uden for Danmark. På sigt kan jeg godt se Børneloppen tage de første skridt ind på det tyske marked siger Johanna Kiel Nielsen.
